2020年微商创业最全攻略(不看后悔)!!

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茶道长入室六弟子

微商公社KA总监

微商公社分院项目总监

微商公社复制总裁赢项目总监

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无论你是微商品牌方,还是团队长,或者是微商个体户,你应该明显得感受到,到了2018年,慢慢天变了。

市场招商、产品动销、团队管理越来越难不说,流量越来越贵不说,关键是团队流失率也越来越严重了,军心都涣散了,甚至连核心团队都貌合神离!

这些问题,我们能视而不见吗?

这些问题不面对不解决,它会自动消失吗?

任由这种问题发展下去,会发生什么事情?

千里之堤,绝不能毁于蚁穴!

我们不禁要问,到底发生了什么?

明明我们公司越来越完善了,明明我们创始团队整合的资源越来越多了,明明我们团队的能力越来越强了,可为什么结果没有越来越好,反而情况却每况愈下,这到底是怎么了?

如果流失的伙伴回家抱孩子去了,上班去了,也就罢了;

如果所有的微商团队大家都难做,都难招商,也就罢了;

关键是你的伙伴并没有回家抱孩子和上班,而是去到别家了;

关键是并不是所有的微商都难做了,而是你家的微商难做了;

那么为什么别家的微商好做,而你家的微商不好做了,区别到底是在哪里呢?

答案是,别家做的事情你不知道,而你做的事情别家都知道。

这就好比你不了解别人,而别人完全了解你;你不知道别人的出牌路数,而别人完全掌握你的底牌。如此,谁胜谁负,立见分晓。

那么别人到底做到了什么是你没有做或者是没有做到的呢?

换句话来问,到底哪些重要的事情别家做了,而你却没有做?

答案是,别家已经全面升级为社交电商的竞争思维,而你还是在用传统微商的打法......

当你还在想着如何谋划新品上线的时候,别家都把整个供应链给打通了;

当你还在推出层层压货的代理机制时,别家已经给代理一个空中沃尔玛;

当你推出诱人的招商政策激发动力时,别家已经把招商的阻力降到最小;

当你还在想如何管理好代理商团队,别家已经把代理的客户服务到绝望......

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以上对比,你看到了什么?

你拼命的想招商,可是你知道当下这些代理商想要的是什么嘛?他们当下的困境你知道嘛?

你只是一味的关注如何激发代理的动力,可你有思考到底该如何帮助他们化解诸多阻力嘛?

他们想代理很多畅销货,但又不想压货;

他们想开发很多新代理,但又怕带不了;

他们想大量卖货,但又不想发货做售后;

他们想赚钱养家,但又不想忙得顾不上家;

他们想结更多善缘,但又不敢透支关系和信任;

们们想学习成长,但又不想要陈芝麻烂谷子......

那么,如何从战略层面去解决这些问题呢?

今天很多商业巨头都在谈的新零售,一句话总结,其实就是为终端用户更有效率的提供更多更好更便捷的消费体验。这里有四个关键词来提升消费体验,多快好省

而我们微商,是属于社交电商的初级形态,也是属于新零售。要想持续发展,必然要符合新零售的原则:多快好省

我们自己扪心自问一下,这四个字我们做到了几个?

你的产品是很好,但够多吗?从产品抵达用户家里够快吗?成本够节省吗?你不用告诉我,你知道答案。

一切不以提高终端用户消费体验的商业模式,都是不持久的。

同时,很多老大只关注了如何服务自己的直接客户,却忽略了如何帮助直接客户服务好终端客户。因此,你没有帮助解决售后的麻烦。

客户的需求体验和品牌方直接提供的服务,中间的差距就是代理商要去填补的。中间差距越小,代理越喜欢,反之越不堪其烦。

很多老大只知道你自己有什么优势,却不知道同行比你更有效率更低成本的动了你的奶酪。你对代理的爱只是一厢情愿,你根本不知道你的情敌比你高明多了。也就是前面说的,你只关注如何一味的激发代理的动力,却忽略了如何降低代理团队招商动销的阻力。

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那么具体如何从根本上扬长避短,激发动力,化解阻力呢?

解决方案将从三个层面开始革新优化

第一个方面,搭班子:创始班子、运营班子和市场运作班子。班子没有搭好,一切都是空谈。

创始班子人没有选好,职能没有划分好,股权或期权没有分好,就会导致公司方向不明,战略不清,中心思想传达不明确,容易军心涣散;

运营班子没有搭好,就会导致运营效率低下,对市场支持不到位。

没有系统的营销规划和运营节奏,导致运营和市场分离,对代理商团队需要的各种营销和造势素材供应不到位;

市场运作班子没有搭好,就会导致代理团队狼性不足,目标不坚定,纪律不严明,技能不过硬,一盘散沙,没有战斗力;

第二个层面,定战略:明确战略目标和实现路径,打造独一无二的事业共同体。

所谓战略,就是取舍,专注于做什么,不做什么。

战,一个占字加一个戈字,就是不惜刀兵相见也要占领的;略,为了主要目标而可以忽略的次要。

很多时候,你的被动和无力,是该做的你没有去做,可做可不做的你一样都没有拉下。

太多人一直都在做喜欢做和习惯做的事情,而不是理性思考去做应该做的事情。

什么该做?。什么不该做?如何重构人、货、场的关系?

如何以社交电商思维把你的时间资源、空间资源、人力资源、物力财力资源和关键事件进行重组?

第三个层面,战术和执行层面:毛主席曾经说过,在认知上,战略决定战术,在执行上,战术决定了战略。

没有战略指引和驾驭的战术,再好也不可取;没有战术支撑的战略,再好也不可信。

如何优化出符合战略的战术打法?

如何打造一支有目标、有信念、有方法、执行力强、纪律严明、自动自发的团队?

以上三个层面的破局,尽在7月27-29日团队复制总裁赢3.0现场揭晓。

团队复制总裁赢截至2018年1月,一共开了12期,助力了上千位优秀品牌和团队长团队裂变和业绩倍增。

2018年7月,在很多学员的一再呼吁下,第13期团队复制总裁赢将于2018.7.27号于广州开课。在2018年上半年,微商公社一直在培养人才和苦练内功,走访培训帮助了数十家优秀品牌团队业绩裂变倍增,也总结出了最先进的理念和实操系统,将本期课程全面升级至3.0,具体从6个模块系统化来解决传统微商的三个困局!

第一个模块 ,团队三维创建系统:在代理商团队组建的基础上,补充了创始团队和运营团队的组建和管理思想,解决搭班子的问题;

第二个模块,团队战略导航系统:在代理商团队战略规划的基础上,补充了企业战略规划内容,解决定战略的问题;

第三个模 块,品牌优化升级私密会:专门针对传统微商升级社交电商的战略私密会。

其余四个模块保持不变,主要解决代理商团队凝聚力、学习力、执行力的问题。

第四 个模块,团队文化打造系统:解决团队信念问题;

第五个模块团队会议培训系统:解决人才梯队问题;

第六个模块团队卓越领导系统:解决领导统御问题;

第七个模块, 团队健康检测系统:预防和发现问题并提出问题解决方案;

那么这么重要的课程,将由谁来主讲呢?

课程3天2晚,将由微电商第一黄埔军校——微商公社3位创始人联袂主讲!

课程形式

模块化拆解,系统化呈现,私密会分享,并辅以沙盘演练和复盘,更方便学习消化和复制传承。

课程风格:

课程就是情趣用品。从实战、实用、实效出发,辅以军队+学校+家庭的三种文化以及快乐文化,让学习的过程有情、有趣、有用、有品

看到这里,我想如果你是一个品牌方,或者一位团队长,你一定想知道怎么参加学习,如何参加学习。

参课条件:

起盘3个月以上的品牌方,月回款100万以上;

代理300人以上的团队长,渴望团队裂变和业绩倍增;

愿意拥抱变化和社交电商的圈子,愿意改变的老大;

轻松付费12800元。

或许你会担心,自己投入了时间和金钱,到底值不值?

没关系,我们以品牌信誉给你负风险承诺:

参加完2天1夜课程,如若不满意,无条件退全款!并包来回机票!

报名请扫码咨询

如果是残疾人士创业,可以提前和我们沟通,我们将免费为您提供一站式专业系统的学习机会,所有费用由微商公社全部赞助。

后记

很多人说学习很贵,殊不知无知的代价更高!

无效的低效的方法大量的使用,只会让你疲于奔命;错误的方法大量的使用,只会让你错的更加离谱。

很多人说路途很远,殊不知走出去才有世界!困难,困在原地就是难;出路,走出来学习交友才有出路。

你碰到的问题,一定有人碰到,而且已经成功解决了,你需要的是花一点时间和金钱去学习和请教就好。

很多人说我自己都懂,不需要学习了!殊不知,当你认为自己不需要学习的那一刻,你已经不再优秀了!

微商公社,成就微商!第十三期团队复制总裁赢3.0时代,你怎能错过?通往社交电商创富的路上,我和全国60位优秀学友在广州等你!

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来源:vip微商网

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