做微商营销时,越容易忽略的越是重点!

“变革”前需摸清底
微商起盘的时候有可能会很快,很多品牌起盘当月会收到很多回款,这个对供应链的考验太重要了,过去的传统商业需要一步一步往上增长,突然间一个90度增长,量又足够大,一般的供应链是难以搞定的。就算大型的成熟的供应链也难以搞定这件事情,不可能一下子给你准备特别多的货。
供应链第一个问题就是断货,在这个过程中必须有一个清晰的认识。
第二个会涉及到质量问题,因为需要的货物很多,会出现质量不稳定的情况。很多工厂没有接过微商的单子,一些工厂过于自信,不免暴露出断货和质量不稳定的问题。
工厂的生产能力能否跟得上你的销售能力,这是一个很大的挑战。做微商就要解决供应链的问题,其他都可以花钱能搞得定,但供应链并不是花钱就可以解决的问题,供应链是企业的决定生死的关键链子,很多操盘手在供应链上吃过亏,所以尽量和一些优秀的、有供应链能力的人合作。
在合作的时候,最好有法律的文书,签订协议、补充合同等,利用合同约束工厂保证我们的利益。注意到过程中可能出现的问题,产品误期怎么办,产品质量问题等。

微商老大解决供应链问题更要提前做出供应部署,建立系统化流程管理,最大化满足更多代理的补货、退换货需求。
做微商的过程中,更要时刻准备着做一个品牌,拥有了品牌价值,很多问题都不再难,如可口可乐,他们的核心价值凝聚于这四个字,微商在做产品,对于品牌的投入不仁和优卡丹微商怎么样要“吝啬”,目的是为了获得更大的收益,而不是为了节省。
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来源:vip微商网