时装设计师注意了,有一群人你最好马上去见

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Ayesha Barenblat 在 2016 年于旧金山成立 Remake 组织,带领设计专业的学生们前往制造业国家,帮助他们了解服装制作的内涵,“见证时尚对人类和地球的影响”。Barenblat 称之为 “身临其境的旅程”,认为这将给年轻设计师带来深远影响。

纽约帕森斯设计学院的课程与学习副主任 Yvonne Watson 说:“那段经历让他们改变了。” 她的学生们从一次这样的旅行回来后,对时尚的思考和谈论都不一样了。

这样的沉浸式学习,也许不仅是大学教育中的一环。派遣设计师更多地了解他们的供应商如何运作,包括了解工人们的压力,可能会改变他们的设计方式,并导向一个更加可持续和道德驱动的供应链。

Barenblat 说:“大多数从这些名校毕业的人从来没有见过染坊——(染坊里的)化学气味,穿过(染色/漂洗用的)大桶。”。她解释说,通过与厂主交谈,可以展开一系列对话,探讨某些染料的污染程度如何,以及这对当地的水资源环境或工人健康意味着什么。

© The North Face

一些品牌开始理解这种沉浸式学习的潜力。North Face、Coyuchi 和 Prada 已派出设计团队与 The Renewal Workshop(一家为服装和纺织品牌提供循环利用解决方案的公司)合作,帮助品牌将衣物恢复成几乎全新的状态。设计师们已经了解了产品维修和循环设计原则,而且更重要的是,沉浸式体验使他们得以从不同角度思考如何解决问题。品牌派驻设计师们去到供应商那里,是想要对他们能够对衣物的变旧、扯破、磨损有更深的理解,以此带来更好的设计和更持久的产品。

The North Face 和 Renewal 合作去修复旧衣服到几乎全新的程度。© The North Face

与供应商更密切的合作有助于解决设计工作室的实际问题,也使他们更清楚地认识到制造过程中的存在的社会和环境挑战。一些品牌率先与供应社区有了更直接的合作,比如鞋类品牌 Veja 以及 Kate Spade 在卢旺达的专门项目。这样做的基本的理念是,摒弃当下流行于整个时尚行业的“看不见、心不烦”的思维方式。开明的品牌希望了解其供应链的人力和环境成本以及道德挑战,而非置之不理。

沉浸式体验使品牌方与工人建立个人关系,为供应链终端打下基础。设计师学会更充分地理解他们所做的决定对人类间接的影响。正如前采购主管 Roger Anglin 在 Vogue Business 6 月关于打击供应链中种族主义的报道中所说,“供应链是关于人的。你必须理解供应商往往是生活在角落里的那些人。”

State Bags 的高级设计师兼可持续发展总监 Ioli Tzouka 曾是帕森斯的学生之一,她在 2017 年跟随 Remake 组织参观了位于斯里兰卡的供应商。在那里,她看到了看似微不足道的设计选择带来的巨大涟漪效应。当织物需要裁剪以适应即使是细微的设计装饰时,也产生成堆的废料。工人们因此不得不花额外的时间来了解每一份订单的额外细节。“当你想做一个袖珍的皮革口袋时,你不会真的考虑到它的影响,比如你需要浪费多少材料。”她说,“或者这种裤子需要缝三种针,要花多长时间?”

Tzouka 现在在设计时会尽量减少浪费,并考虑产品订单的每个细节对制造商意味着什么。例如,选择无毒材料可能有双重好处,既能减少环境污染,又能让每天接触这种材料的工人更健康。

她也考虑到了生产截止日期的人力成本。Tzouka 从斯里兰卡妇女那里得知,她们担心要在一个月的严格期限内完成一批数千件夹克的订单,而她们会因为一些小错误而被扣工资。“(得知这些)我怎么能要求她们在不到一个月的时间里生产出来呢?她说。

帕森艺术学院和加州艺术学院的学生们分别到墨西哥和斯里兰卡去拜访服饰生产工人。© Remake

Eileen Fisher 和 Stella McCartney 等品牌已经发现,从面料样品到发货,为时装生产过程留出更多时间有明显的好处。它对减少环境影响往往至关重要,并且能减轻供应商的心理压力和劳动负担。

帕森斯的 Yvonne Watson 说,放慢速度,并考虑哪怕是很小的设计要求的潜在后果中,能让所有品牌获益。“设计师每次做出改变,即使是很快的改变,也会导致工人们更多的劳动、更多的加班。有时甚至是无薪加班。”

对 Tzouka 来说,她这次斯里兰卡之行的另一个深刻印象,来自和工厂里负责与品牌沟通的人交谈。她了解到,这些人通常都是有抱负的设计师,对自己负责的设计有着明智的想法。那段经历也因此启发她身为 State Bags 品牌方的一员,如何与工厂合作的。“我总是问他们对事情的看法。他们会告诉我,'你在这里设计的这是行不通的,或者需要太多的材料,或者需要很长时间,也许我们可以建议这样做。”

这听起来像是常识,但在这个品牌和供应商间主要是单向沟通运作的行业中,Tzouka 的做法仍然是非典型的。这种单向的动态在新冠疫情期间更加得以体现:许多品牌仅仅是取消订单,并没和供应商展开对话,或寻找为其分担痛苦的方法。

能进行最佳的道德实践的品牌,总是与其供应商关系密切的,或者拥有自己的工厂并雇佣制造产品的人,而不是将劳动力外包给最便宜的来源。

Watson 表示,身临其境的学习之旅可能会帮助指明品牌的发展之路,促使他们对供应商的态度发生快速转变。

对于像 Ioli Tzouka 这样的设计师来说,这种转变不会来得太早:“自从殖民主义开始以来,我们就把世界其他地方当作一个巨大的工厂,作为一无所有的我们的提供者,而我们却吝于提供任何东西与他们交换。”

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